（1）経営支援業務

　●決算書診断業務
　　決算書は、経営の「過去・現在・未来」を映し出します。
　　数値分析とインタビューを通じて経営の諸問題を提起し、対策案を提案いたします。
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　●経営方針策定業務
　　企業には「目的―目標―方針―組織―計画―スケジュール―実行―成果」に至るバックボーンがあります。
　　企業バックボーンの整備・確立を目的に中期ビジョンの策定から年度経営方針書の作成まで を支援します。
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　●経営会計顧問業務
　　数字はウソをつきません。数字を正しく理解し、そこから真実を洞察する力が経営者、管理者には求められます。
　　会計報告をベースとした会議開催を通じて、年度経営方針の実行をフォロー、中期ビジョンの実現を支援します。
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　●花経営研究会の開催
　　地域・業種・規模などは異なっても経営上の悩みに共通点は多いものです。
　　経営の旬のテーマを共有し、共に考え、自社に活かすことで経営者として人間として成長することを目的とします。
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（2）会計支援業務

　●会計顧問業務
　　法令および中小企業会計基準に準拠した会計処理を指導し、適時、適切な提案を含んだ報告をいたします。
　　決算対策提案は、6、3、2、1ヶ月前を基本サイクルとして行います。
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　●記帳・計算代行業務
　　間接部門の合理化・効率化は全ての企業の課題です。記帳・計算システムの合理化・効率化をふまえた代行をいたします。
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　●税務顧問業務
　　節税にウルトラCはありません。事前の納税シミュレーションにより無駄のない納税を提案します。
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　●税務申告・代理業務
　　税法は複雑であると同時に毎年、改正される法律です。めまぐるしく変化する税制に適応した申告・代理を行います。
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